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  • 调动员工积极性的方法和技巧
    时间:2018-02-23 来源:手机版优德88煤化
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    调动员工积极性的方法和技巧

    现代社会的员工要的东西主要有三:有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。调动员工积极性应针对这些普遍性,适时、适势、综合地运用激励方法。
    1 民主管理,不要做统治者。

    统治者形象会引起员工的不满,长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理,营造我们一起干的境界。对影响全体的事,如车间、部门发展重点、目前让人不满的地方等,乃至于工作分工,均可采用匿名方式征求大家的意见,使每人都有参与其事使命感。有效的参与不仅能集思广益,更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

    2 成人成事。

    抛弃传统的恩威并施激励方式,鼓励每一人成为人才,成就一项事业,满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措,它是信任原则的具体体现之一,关键在于用人不疑。充分信任员工,大胆放手使用,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励手段,常言有压力才有动力,说明的就是这个道理,大胆使用干部就是一种艺术性施压。但信任不等于放任,领导者应该向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

    3 沟通中的激励。

    通过沟通产生激励效果,首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重,作为一名员工更希望能有人欣赏,而尊重他们是对他们最大的欣赏。尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求:纯粹倾听、不带批评、接纳差异、不作指责、肯定其独特的品格,多往好的方向去看,以关怀之心告诉他们你的真正想法。若能够做到这五点,对方便会觉得受到尊重,甚至觉得得到了关怀。一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视,做起事来不只是有真心,也会用大脑。

    沟通中对员工适当赞美。这不仅是对其工作的肯定,促进双方人际关系的和谐,更重要的是能激发其自觉发挥其才能。赞美的秘诀是:与其赞美对方本身,不如称赞他过去的成就。赞美既成的事实与交情的深浅无关,对方和其他员工也比较容易接受,避免亲疏有别之嫌。

    善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工,其工作积极性可想而知。对此的沟通,你只需认真倾听。其秘诀只有一条:不要开口,还是不要开口。当他倾诉完后,心情就会平静许多,甚至不需你做出什么就能解决此事。

    4、引入竞争机制。

    竞争是社会前进的动力,领导者应善于将竞争机制引入内部管理,从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是我们通常使用的一种竞争机制,它通过考评内容和方式的预设,直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事:一是竞争必须公平、公开、合理,否则就会适得其反;二是必须掌握好竞争的度,竞争的同时强调协作。否则就会变成争权夺利、互相拆台。

    5、解决员工的后顾之忧。

       员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的员工,就不可能全身心地投入工作。作为领导者,需要的是随时掌握员工后顾情况的变化,如孩子入托、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神安慰外,还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

    6、对创新的激励。 

    创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革,重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。对工作有重大贡献应予以重奖。

     

     
     
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