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    时间:2020-03-10 来源:手机版优德88煤化
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    中层的担当

    中层领导,作为承上启下的环节,必须具备勇于担当、积极主动的品质,要理性客观、冷静务实、负责任、有担当,肯动脑筋、想办法,为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈,抓工作细致具体、落实工作扎实到位。

    在一个组织架构中,中层领导的角色与作用承上启下,至关重要。在这里,与大家分享下二战期间,中层领导在自身职权范围内,勇于担当、积极主动、避免重大损失的成功案例。

    二次大战很多重大战局的开始,轴心国的军事行动多为突然袭击:闪击波兰、法国战役、巴巴罗萨、偷袭珍珠港……被突袭方都因遭突然袭击、措手不及而初战失利甚至战败。

    但在这些战例中,有少量局部例外:少数负责局部战场的中层领导,理性、明智、冷静、客观、负责任、有担当、积极主动、肯动脑筋想办法、工作细致具体、落到实处……减少了损失,为后来扭转战局起到重要作用。

    1941年6月,时任苏军黑海舰队司令的奥克佳·布里斯基中将就是成功范例。

    1941年春夏之交,纳粹德军在入侵苏联之前,其战争准备规模很大,不可能做到完全隐蔽、滴水不漏;苏军西部各军区前线部队,都发现了国境线对面德军的种种异动,感受到战争迫近的紧张与不安,基层部队纷纷将不祥之兆上报苏军总参谋部,请求进入战备状态。

    但由于苏联最高当局对形势的误判与错误决策,苏军统帅部刻意压制基层部队的备战请求,采取了“鸵鸟政策”……不闻不问、不行不动,假装没事,就以为真的没事。

    黑海舰队司令奥克佳·布里斯基中将,多次将严重敌情上报苏联海军司令库兹涅佐夫上将;但库兹涅佐夫必须根据斯大林的意思行事,无权单独动员海军,只好眼睁睁看着战争风暴临近而无能为力;而且,整个西部战线从集团军到方面军的领导,绝大部分苏军将领都处在这种焦虑、无奈、无所作为的状态。

    但布里斯基中将,与其他苏军将领不同,他不愿坐以待毙;虽未得到上级的战备命令、无权提高黑海舰队的战备等级,但这并不意味着自己完全无事可做。

    布里斯基中将,在自己职权范围内做了大量具体而细致的准备工作:他命令军舰疏散停泊,而不是像和平时期那样相互靠帮、麇集一团;给高炮部队下发了实弹,并进行了对空射击演练;分散了油料储备、弹药储备,以免一处油库、弹药库被击中而引发全局性大爆炸;命令机场把战机分散隐蔽,避免被空袭时“一锅端”;加强了海空巡逻、对空瞭望、巡逻防谍等侦察、观通、警卫等工作……

    功夫不负有心人,1941年6月22日,“巴巴罗萨”大突袭初期,西部方向的苏军被打得措手不及、损失掺重;仅德军的头几波空袭,苏军就有1200多架战机被摧毁在地面上;而苏军装甲部队,由于缺油少弹而无法有效作战、整军整师的被成建制打垮……唯有黑海舰队由于做了些准备工作,在德军空袭下损失不大,很快就出动战机对罗马尼亚境内的轴心国目标进行反击,并出动海空力量支援敖德萨防御战。

    正是由于奥克佳·布里斯基中将的积极准备、周密部署、细致工作、沉着应对,黑海舰队在战争初期避免了巨大损失;对后来进行的敖德萨防御战、克里米亚防御战、刻赤半岛登陆战、稳定高加索战线西侧……起到了重要作用。

    同样是二战时代,美军太平洋舰队司令金梅尔海军上将,在日军“偷袭珍珠港”之前,也进行类似努力:派“列克星顿”号航母运载飞机支援中途岛,派“企业”号航母运载飞机和陆战队支援威克岛……避免了被敌人空袭“一锅端”;“萨拉托加”号航母正在美本土船厂大修(这是凑巧,不是金梅尔的安排)……为美国海军在太平洋战场翻盘保存了筹码。

    但金梅尔的努力远远不够:尽管联邦政府未命令他进入战备,但其在自己职权范围内,完全可以命令军舰成疏散停泊、拉上防雷网,机场的战机疏散停放,分散油料和弹药储备;以减少遭受意外时的损失……可惜,他的准备工作没有那么全面、细致。

    尤其是整饬军纪、加强训练,是司令官及其僚属的本职工作;而事实上,尽管到1941年,日美关系已紧张对峙一年有余,美军太平洋舰队官兵的战术训练仍未达标、心理和纪律上仍松松垮垮……日军偷袭珍珠港是在周日清晨,起床号早已吹过,很多美军官兵仍在睡懒觉……这种松懈,当然是以金梅尔上将为首的整个司令部指挥体系工作失职。

    作为反面例证:苏德战争初期,导致苏军“西方面军”被合围、损失惨重的司令员巴浦洛夫大将,在刑罚之前,朱可夫告诉他:领导所犯的错误,并不能抵消各级军事指挥员因失算所犯的错误而应负的责任,每个军事首长造成了这种失算,没有权力逃避责任……

    无论是战争、自然灾害,还是疾疫;无论是战场、商场、职场……道理都一样:每个层级的指挥与领导职位,都有其对应的职责和权力。

    中层领导,作为承上启下的环节,必须具备勇于担当、积极主动的品质,要理性客观、冷静务实、负责任、有担当,肯动脑筋、想办法,为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈,抓工作细致具体、落实工作扎实到位。

     

    这便是:责任重于职权……做到这一点,才能使一个组织的整体事业蒸蒸日上、减少失误与损失;同时才能铺就个人自身事业成功的康庄大道。

     

     

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